Top.Mail.Ru
Налоговое структурирование группы компаний — Лаборатория Налогов
Главная· Услуги· Налоговое структурирование
Направление 01 · Под ключ за 45 рабочих дней

Налоговое структурирование
группы компаний

Карта налоговых рисков, два варианта целевой структуры, комплект документов и дорожная карта внедрения. Мы не обещаем «исход проверки» — мы проектируем законную рабочую модель и собираем доказательства деловой цели каждой операции.

Почему сейчас

С 01.01.2026 — критерий 20 млн ₽ для освобождения от НДС при УСН

— 01

Новый порог по НДС

Для освобождения от НДС при УСН с 1 января 2026 действует критерий дохода 20 млн ₽ за 2025 год. Структуру и договоры лучше перестроить до начала проверки, а не после.

— 02

ФНС систематизировала практику по дроблению

Это не значит, что любая группа из нескольких субъектов — дробление. Это значит, что фактическую самостоятельность и деловую цель нужно собирать заранее, а не после требования.

Узнайте себя

Если хотя бы один сценарий совпадает — структуру лучше проверить заранее

  • Группа из 2+ юрлиц/ИП с общими ресурсами — есть риск, что структуру квалифицируют как искусственное дробление.
  • Контрагенты без ресурсов и персонала — расходы и вычеты придётся защищать по существу, а не только формальными документами.
  • Активы находятся в операционных компаниях — в стресс‑сценарии возрастает риск оспаривания сделок и субсидиарной ответственности.
  • Регулярная выплата ЗП наличными — для закрытия разрывов «покупался» бумажный НДС; такие конструкции уже не выдерживают проверку.
  • Запрос ФНС или проверка уже начались — нужен безопасный первый шаг, а не общие советы.
Методология

«Защитный контур»: пять проверяемых слоёв

Послойная защита, каждый слой тестируется на реальных сценариях: выездная проверка, требования банка, банкротство контрагента.

01

Отделение активов от операционных рисков

Законный контур владения. Активы изолированы от операционной деятельности.

02

Налоговая устойчивость каждого субъекта

Деловая цель, ресурсы, персонал. Самостоятельность подтверждается фактически.

03

Финансовые потоки с обоснованием

Реестр договоров, первичные документы, рыночные условия внутригрупповых сделок.

04

Корпоративный контроль

Закрепление владельческого контроля без ущерба налоговой самостоятельности.

05

Сплошной анализ документов

От первичных документов до сдаваемой отчётности — единая логика.

Что вы получите

Семь рабочих документов на выходе

  • Карта рисков. Ранжирование уязвимостей с оценкой сумм потенциальных доначислений.
  • Математическая модель. Расчёт нагрузки до/после — конкретная экономия и окупаемость проекта.
  • Два варианта целевой структуры. Графическая схема субъектов с функциями, режимами, потоками, распределением персонала.
  • Защита активов. Документы по обособлению владения и операционной деятельности в законной корпоративной модели.
  • Дорожная карта внедрения. Пошаговый план с учётом контрактов, требований банков, кредитных соглашений, залогов и лицензий.
  • Схема документооборота. Реестр внутригрупповых договоров, шаблоны первичных документов.
  • Презентация для собственников. PDF для внутреннего согласования; при необходимости — со ссылками на судебные позиции по дроблению и ст. 54.1 НК РФ.
Этапы работы

Прозрачный процесс из 4 этапов

Этап
Название
Срок
Результат
Что нужно от вас
01
Установочная встреча
30–60 мин

Предварительная карта рисков и безопасный первый шаг.

Короткий бриф (1 стр.) или устное описание ситуации.

02
Экспресс‑диагностика
5 р. д.

Письменное заключение: карта рисков, гипотезы, предварительная структура, точные сроки и стоимость.

Учредительные, декларации, ключевые договоры — по перечню.

03
Диагностика и моделирование
25 р. д.

До 2 вариантов целевой структуры, проект позиции и комплект документов.

Интервью собственников (2–4 ч); при необходимости — доступ на объект.

04
Внедрение
15 р. д.

Внедрение, контрольные точки, зарегистрированные изменения.

Подписание документов, взаимодействие с банками и регистраторами.

45 рабочих дней считаются с момента получения минимального комплекта документов и доступа к ключевым участникам; при задержке входных данных график сдвигается пропорционально.

Из практики

Три коротких примера

— Кейс 01 · Торговля

Дробление и консолидация выручки

Группа из трёх ООО на УСН, оборот 1,18 млрд ₽. Разделили персонал, IP, счета; перевели внутригрупповые отношения на новые договоры с рыночными условиями — до начала выездной проверки.

Сняты риски доначислений на 25–40 млн ₽

— Кейс 03 · Производство

Аудит налогового учёта

Производство, оборот ~2 млрд ₽. Аудит учётной политики: резервы по сомнительным долгам и отпускам, амортизационная премия, корректное распределение прямых/косвенных расходов.

> 30 млн ₽ к зачёту/возврату через ЕНС

Приведённые кейсы — обезличенные модельные примеры. Конкретный эффект зависит от фактической структуры бизнеса, состава выплат, документов, учётной политики и результатов предварительной диагностики.

Стоимость

Гонорар успеха · оплата от экономии, а не от объёма

Аванс при подписании

Подъёмная часть проекта

500 тыс. — 1 млн ₽в зависимости от оборота группы
  • До 1,5 млрд ₽ оборота — 500 тыс. ₽
  • 1,5 — 3 млрд ₽ — 750 тыс. ₽
  • Свыше 3 млрд ₽ — 1 млн ₽
  • Из аванса 150 тыс. ₽ — невозвратная часть (экспресс‑диагностика и карта рисков)
«Параметры расчёта фиксируются в договоре до начала работ и не меняются в ходе проекта. При группе более 10 субъектов — индивидуальный расчёт.»

Первый шаг — установочная встреча 30–60 минут

На следующий рабочий день вы получите письмо с безопасным первым шагом, брифом и перечнем документов.