Оптовая компания, Санкт-Петербург, поставки строительных материалов
Претензии по НДС из-за разрыва в цепочке контрагентов.

Проблема: по итогам камеральной проверки декларации за II квартал инспекция выставила требование о доначислении 47 млн ₽ НДС.
Основание: разрыв по цепочке контрагентов второго звена, которых компания не выбирала и не контролировала.
Действия:

• проанализировали акт и обнаружили нарушение методики построения «дерева связей» — в цепочку включили контрагента без прямых договорных отношений с клиентом.
• Собрали документы о должной осмотрительности при выборе прямого поставщика.
• На этапе рассмотрения возражений представили развёрнутую позицию.

Результат: сумма снижена до 8 млн ₽ (по эпизодам с реальными нарушениями прямого контрагента). Клиент получил рассрочку на 12 месяцев.

Группа из 5 компаний в сфере общественного питания (кафе и доставка), все на УСН, общий бенефициар, частично пересекающийся персонал. Совокупная выручка — более 500 млн ₽/год.

Проблема: уведомление о включении в план предпроверочного анализа. При объединении выручки группа теряла право на УСН, потенциальные доначисления — 60–80 млн ₽.
Действия:

• провели аудит структуры, выявили уязвимости (общий IP для отчётности, идентичные поставщики, сотрудники в двух компаниях).
• Одновременно нашли сильные аргументы: отдельные кухни, самостоятельные договоры аренды, раздельный учёт.
• Подготовили клиента к рабочей группе, сформировали пакет документов о деловой цели каждой компании.

Результат: инспекция согласилась на компромисс — клиент добровольно уточнил декларации двух компаний, доплатив 6,2 млн ₽. Выездная проверка не назначена.

Производитель металлоконструкций, Ленинградская область

Проблема: решение по выездной проверке за 2020–2022 годы — доначисления 156 млн ₽ (налог на прибыль, НДС, пени, штрафы).
Основная претензия — работа с контрагентом, квалифицированным как «техническая» компания.
Действия: клиент обратился на этапе вынесенного решения, оставалось 3 месяца на апелляцию. Выбрали стратегию частичного оспаривания:

• нашли процессуальные нарушения и ошибки в расчётах (инспекция неверно определила рыночную цену, завысив доначисления на ~40 млн ₽), по части эпизодов истёк срок давности.

Результат: апелляционная жалоба в УФНС частично удовлетворена, сумма снижена до 98 млн ₽. Клиент согласовал рассрочку на 36 месяцев.

Компания-разработчик ПО

Проблема: инспекция переквалифицировала договоры с программистами-самозанятыми в трудовые отношения, доначислив НДФЛ, страховые взносы, пени и штрафы — 12,4 млн ₽ за 2022–2023 годы.
Основная претензия — работа с контрагентом, квалифицированным как «техническая» компания.
Действия:

• проанализировали договоры и разделили их на две группы:

1. Первая — действительно имела признаки трудовых отношений (фиксированная оплата, требование присутствия в офисе).
2. Вторая — соответствовала модели ГПХ (конкретные проекты с ТЗ и сроками, собственное оборудование исполнителей, параллельная работа с другими заказчиками).

• Представили детальный анализ по каждому исполнителю.

Результат: по первой группе клиент согласился с переквалификацией. По второй — доказали отсутствие трудовых отношений.

Бывший генеральный директор строительной компании, признанной банкротом.

Проблема: привлечение к субсидиарной ответственности на 89 млн ₽.
Основание— налоговые доначисления, сделанные до банкротства (схема с «техническими» субподрядчиками). Решение инспекции в своё время не обжаловалось.
Действия:

• обратили внимание на процессуальную сторону — конкурсный управляющий не доказал причинно-следственную связь между действиями директора и невозможностью погашения долгов.
• Компания стала неплатёжеспособной из-за расторжения крупного госконтракта, а не из-за налогов.
• Представили финансовый анализ в суде.

Результат: суд снизил субсидиарную ответственность до 31 млн ₽ — пропорционально доле налоговых обязательств в общей кредиторской задолженности.