Мы используем файлы cookie. Используя наш сайт вы соглашаетесь со сбором информации с помощью cookie файлов и условиями политики конфиденциальности.
Лаборатория Налогов
Как не платить лишнего налоговой — честно и по закону
Как не платить лишнего налоговой — честно и по закону
Оставьте заявку
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время для консультации
Структурирование и защита
Мы не навешиваем на бизнес искусственные конструкции. Мы переводим то, что уже работает, на понятный для налоговой и юристов язык, убирая лишние риски и создавая пространство для роста.
Структурирование — это не «нарисовать кружочки со стрелками», а собрать вашу реальную группу компаний в работающую юридико-налоговую модель, где понятно:
- кто чем владеет и кто за что отвечает,
- как ходят деньги и товары,
- где и как защищены активы владельцев,
- какие решения выдержат проверку ФНС, банков и суда.
Когда проект по структурированию вам действительно нужен
Сигналы, что пора что-то менять:
- У вас несколько ООО и ИП на спецрежимах, общие сотрудники и склад, деньги внутри группы ходят «по договорённости», а не по понятным правилам.
- В структуре есть займы, цессии, взаимозачёты «друг за друга», которые уже настораживают бухгалтерию, банки и ФНС.
- Формально бизнесом владеют одни люди, реально управляют — другие, и вы чувствуете риск потери контроля.
- Есть признаки дробления: разные юрлица делают одно и то же, работают с одними заказчиками и поставщиками, но находятся на разных режимах налогообложения.
- Вы задумываетесь о продаже части бизнеса, привлечении инвестора или возможном банкротстве и понимаете, что в текущем виде структуру защищать сложно.
Что вы получаете на выходе
- Понятное снижение налоговой нагрузки группы
- Легальное снижение ФОТ, налога на прибыль и НДС за счёт корректной структуры, а не за счёт «техничек» и фиктивных договоров.
- Использование нормальных инструментов: вклады в УК и имущество, инвестиционные товарищества, ЗПИФ, личные фонды, нормальные договоры финансирования.
- Прозрачные и управляемые денежные потоки
- Деньги ходят по понятным маршрутам: центр прибыли, центр затрат, правила внутреннего финансирования.
- Больше нет хаотичных займов, сомнительных цессий и ситуаций, когда «все всем должны, но никто не понимает, как это закрыть».
- Минимизацию налоговых и регуляторных рисков
- Убираем ключевые признаки искусственного дробления и претензий по ст. 54.1 НК РФ.
- Структура выдерживает вопросы ФНС, банков и контрагентов: понятно, почему именно так устроен бизнес и где в этой логике
- Защиту активов и владельцев
- Ключевые активы (недвижимость, оборудование, IP, бренд) оказываются в защищённом контуре, а не «на рабочей компании».
- Вводятся механизмы, которые снижают риск рейдерства, недружественных действий партнёров и субсидиарной ответственности собственника.
- Меньше поводов для корпоративных конфликтов
- Чётко прописаны правила входа/выхода из бизнеса, перераспределения долей, распределения прибыли и принятия решений.
- Санкции за действия, вредящие группе, зашиты в корпоративные договоры, а не «в устные договорённости».
- Переход к нормальным инструментам финансирования
- Взамен токсичных займов/векселей — прозрачные механизмы инвестирования и рефинансирования внутри группы.
- Реорганизация (выделения, присоединения, разделения) используется как инструмент, а не как стихийная реакция на очередную проблему.
- Реализуемый план, а не «красивую схему»
- На выходе — не только новая модель, но и дорожная карта внедрения: кто, когда и что делает, какие шаги критичны и что можно отложить.
- Проект доводится до состояния, когда его реально внедрить в живой бизнес, не останавливая операционку.
Как идёт работа по структурированию
Диагностика (примерно 10 рабочих дней)
- Разбираем действующую структуру: юрлица, ИП, доли, персонал, ключевые договоры, фактические потоки денег и товаров.
- Находим точки риска: дробление, субсидиарка, слабые места в защите активов и контроле.
- Формируем честную картину: где у вас просто «некрасиво», а где реально опасно.
Проектирование решений (примерно 20 рабочих дней)
- Прорабатываем до двух вариантов целевой модели:
- как будет выглядеть группа,
- какие компании за что отвечают,
- где сосредоточены активы,
- как ходят деньги и прибыль.
- Подбираем конкретные инструменты: реорганизация, изменения в уставах, корпоративные договоры, опционные конструкции, товарищества, фонды и т.п.
- Готовим пакет документов и детальную дорожную карту внедрения.
Внедрение изменений (примерно 15 рабочих дней)
- Помогаем пройти всю «рутинную часть»:
- подготовка и подписание документов,
- регистрация изменений,
- базовая настройка внутри группы (договоры, регламенты, потоки).
- На этом этапе ваша новая структура уже не только на бумаге — ей можно пользоваться.